Frente a la necesidad de construir un modelo de atención mipyme basado en las etapas del ciclo de desarrollo empresarial, se realizó un esfuerzo colaborativo entre la Dirección Ejecutiva y la Comisión Técnica Regional de Cenpromype. El primer resultado de este grupo de trabajo fue la descripción de cada etapa del ciclo de vida del desarrollo empresarial.
Madurez
En esta etapa, la empresa domina plenamente la operación en su mercado actual, y ha alcanzado una participación de mercado estable. Es el momento en el que se plantea la adecuación de su estrategia para definir cómo se producirá su expansión: ya sea ingresando a nuevos nichos de mercado, en su país o fuera de él, o escalando agresivamente su participación en su mercado actual. En el caso de orientar su expansión a mercados internacionales, la empresa desarrolla y pone en marcha (de forma activa e intencionada) una estrategia para la internacionalización, lo cual lleva a cabo a través de la exportación de sus productos o servicios, la importación de materias primas y suministros, y/o el establecimiento de franquicias o filiales en el exterior.
En esta etapa se dan cambios sustanciales en todas las áreas de la empresa, con el objetivo de ajustarlas a la estrategia y a la demanda prevista. Estos cambios consideran nuevas herramientas financieras, administrativas, comerciales, productivas y tecnológicas.
Expansión
Se dan cambios sustanciales en todas las áreas de la empresa, que consideran nuevas herramientas financieras, administrativas, comerciales, productivas y tecnológicas
Internacionalización
Los cambios sustanciales se encuentran relacionados a las oportunidades del mercado internacional, que consideren nuevas certificaciones, integración a cadenas globales de valor, alianzas fuera del territorio nacional, estrategias de comercio electrónico transfronterizo, generación de ventajas competitivas.
